公司战略规划编制小组由公司高层领导、各部门负责人、专业技术人员、财务人员、市场人员、外部咨询机构、行业专家等组成。

　　董事会批准战略规划后，公司战略规划编制小组将进行分解，分别形成中短期规划和行动计划。中期规划的区间长达5-10年，短期规划区间为3年，行动计划区间为1年。公司每年根据当年行动计划的结果开展战略评价，并对后3年、后5年的战略规划进行滚动编制和调整。

 

　　公司制定的2018年-2025年战略发展规划提出：

　　一、总体战略目标

　　到2025年，年总收入达到5亿元以上。企业全面实行法人治理结构，实现现代集团化管理模式，全面市场化经营模式。

 

　　二、市场发展规划

　　坚持走行业发展道路，结合自身的技术优势和核心业务能力，凸现行业的特殊性，在行业内创立有利于公司稳健发展的品牌和影响力。

　　立足孝感地区市场，发展湖北省内及周边邻省市场，逐步角逐全国市场，市场规模每年增长10%，到2025年达到5亿元以上。

 

　　三、企业经营规划

　　抓住主业，规模化经营；整合相关业，集约化经营；开辟新兴业，选择性经营。以先进的工程施工技术推广应用为基础，立足工程建设，重点面向区域水利工程建设市场；由水利水电工程施工总承包贰级升级为水利水电施工总承包壹级企业。

 

　　四、公司管理体制规划

　　完善公司法人治理结构；合理调整产权结构，实现产权与经营权分离；理顺管理架构，健全管理制度加强监督考核。

 

　　五、技术创新规划

　　以信息化管理为支撑：搭建公司的信息管理平台，开发专有的技术方法与工具、构筑公司专有的业务运营支持系统，建立专家库、知识库、案例库、技术资料信息库，以及信息检索和查询系统，利用现代信息化管理手段，培育具有市场竞争力的新型能力；寻求业内强强联合；加强科研院校合作；加大技术科研投入；提升工程质量，力争获取大禹奖。

 

　　六、人才战略规划

　　以人才培养和人才队伍建设为重心：一流人才创造一流事业，注重培养、引进或整合高端人才，尤其是培育专家型技术人才，培养和引进复合型管理人才，提升公司各层级关键岗位员工队伍的综合素质；公司到2025年全部实现大学本科以上覆盖公司全部专业领域的人才结构，实现100%持证上岗，各部门、分公司管理层和项目经理全部达到中级以上职称，高级职称与一级建造师达到30%的比例。

 

　　七、财务及资本运营规划

　　加强品牌经营，联营、合营并举，有偿使用公司资质；加强资本运作，充分利用银行资源，多渠道合法融资集资。

　　公司发展定位应具有战略的高度，用系统性和全局性的思想，以服务于公司发展和业务成长为视野，以管理创新、业务创新和集体协作精神为宗旨，以科学、创新、有效、系统、合作为基准，打造具有执行力的高效团队，为公司稳定发展贡献力量。